總公司績效考核初見成效

明確職責分工 強化責任意識 提高工作效率

為提升企業績效提高工作效率 強化職工責任 增強企業活力，總公司于2015年6月試行《績效考核管理辦法》，考核為每月一期，截止至11月，已經連續開展了5期績效考核。通過運用考核評價，確認工作成就，完善分配制度，形成激勵約束。

績效考核設立考核領導小組，總經理任組長，總公司班子成員、總公司部室負責人任考核小組成員。考核小組職責分工明確，考核評分公開、公平、公正，求實透明。組長負責考核工作的全面工作，績效考核分管副總經理負責考核工作的日常工作，協助組長對考核結果進行審核、確認，總公司班子成員負責對總公司中層正職和公司（廠）副職以上人員考核評價；總公司部門負責人負責對所屬部門或部室職工進行考核評價；各分公司（廠）設立績效考核小組，經理（廠長）任組長，并設一名專職績效考核負責人與總公司績效考核小組進行工作對接。

各分公司根據工作實際情況，進行績效考核。通過考核，評定，公示等環節確定考核結果，作為企業效益工資發放、評優樹先、崗位調整、工薪調整、職務任免考核辭退等事項的重要依據。

績效考核實行“公開、公平、公正、嚴格、客觀”的原則進行的，公開、公平、公正是確立和推行人員考績制度的前提。否則，就不可能發揮考績應有的作用。考績不嚴格，就會流于形式，形同虛設。考績不嚴，不僅不能全面地反映工作人員的真實情況，而且還會產生消極的后果。考核結果每月按時公示，激勵人們超先保優的工作熱情。同時還有助于防止考績中可能出現的偏見以及誤差，以保證考核的公平與合理。績效考核都是按照績效考核管理辦法進行，有明確的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，避免滲入主觀性和感情色彩。

績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。績效考核通過工作業績、工作管理及工作表現這三個方面來對職工進行考核，是一個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的過程；體現在整個績效管理環節，包括目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效改進、再制定目標的循環，這也是一個不斷發現問題、改進問題的過程。

績效考核結果與工資分配掛鉤，公司現行工資架構為基本工資+產值效益+績效效益，績效效益的分配與績效考核掛鉤，充分體現出績效考核的激勵作用。除此以外，通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展相結合，彰顯激勵機制的作用，有利于企業的健康發展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。

將績效考核常態化，讓職工都能充分認識到績效考核的意義，所有職工要認真對待，杜絕走形式主義。通過結合實際，不斷修改完善考核辦法，最終形成一套切實可行的考核管理辦法，為公司發展增添活力。