市住建局領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我公司調(diào)研

12月11日上午，市建設(shè)工委書(shū)記、住建局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)王圣華、副局長(zhǎng)董伯駒、建設(shè)工委副書(shū)記趙斌、人事科科長(zhǎng)張雙軍、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)任宇紅同志蒞臨我公司調(diào)研指導(dǎo)工作?？偨?jīng)理王旻同志及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部參加了本次調(diào)研座談會(huì)。

調(diào)研會(huì)上，總經(jīng)理王旻同志就近兩年來(lái)市政公司基本情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制度建設(shè)、機(jī)構(gòu)改革及績(jī)效考核管理等方面的工作做了全面匯報(bào)。

住建局局長(zhǎng)王圣華同志對(duì)我公司各項(xiàng)工作給予了充分肯定。他表示，近兩年來(lái)，市政行業(yè)建設(shè)規(guī)模逐漸縮小，城建項(xiàng)目數(shù)量遞減，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。市政公司通過(guò)近兩年的改革與創(chuàng)新，完成了一定的施工產(chǎn)值，取得了一定的效益與成績(jī)，相對(duì)以往資不抵債的情況而言，現(xiàn)在公司的效益、職工的收入都得到了明顯的改善。企業(yè)制度由無(wú)到有，基本框架已經(jīng)形成，初步具備了現(xiàn)代化企業(yè)制度管理模式。組織架構(gòu)改革后，部門精簡(jiǎn)、職責(zé)明確、工作效率明顯提高。

會(huì)上，王圣華局長(zhǎng)指出公司存在的幾點(diǎn)不足：憂患意識(shí)不強(qiáng)、管理制度不完善、干部隊(duì)伍建設(shè)力度不夠、專業(yè)人才短缺。并提出四項(xiàng)要求：一是加強(qiáng)公司的制度建設(shè)，往現(xiàn)代化企業(yè)制度管理模式發(fā)展。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要往前邁進(jìn)一大步。市政公司平原基地建設(shè)項(xiàng)目正好符合此類項(xiàng)目遷出市區(qū)這一環(huán)保趨勢(shì)，要抓緊時(shí)間，嚴(yán)格按照程序，完成基地建設(shè)，爭(zhēng)取早日投入生產(chǎn)。三是加強(qiáng)班子及中層干部隊(duì)伍的建設(shè)力度。班子要加強(qiáng)“三重一大” 落實(shí)力度，中層干部要圍繞公司利益嚴(yán)格按制度辦事。四是抓住機(jī)遇、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。抓住每一次機(jī)遇，積極完成每一項(xiàng)任務(wù)，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上開(kāi)展工作，職工的福利要與公司效益同步，隊(duì)伍建設(shè)及設(shè)備更新都要再上一個(gè)新臺(tái)階。

最后，副局長(zhǎng)董伯駒做調(diào)研總結(jié)發(fā)言。希望市政總公司以這次調(diào)研為契機(jī)，按照王局長(zhǎng)提出的幾點(diǎn)要求，統(tǒng)一思想、心往一處想、勁往一處使，及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)與不足，充分發(fā)揮工作的積極性、主動(dòng)性，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)市政人不怕苦、不怕難的精神，在下一步工作中，求創(chuàng)新、求突破、求精細(xì)。2016年是國(guó)家“十三五”規(guī)劃實(shí)施的第一年，市政公司要抓住這次機(jī)遇，將市政建設(shè)工作干得更好。

我公司是住建局建設(shè)工委、局黨組本次調(diào)研活動(dòng)的首個(gè)調(diào)研單位，充分體現(xiàn)了局建設(shè)工委及局黨組對(duì)市政公司工作的關(guān)心和支持。局領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)此次調(diào)研，為公司發(fā)展指明了方向，為公司建設(shè)提出了寶貴意見(jiàn)。市政公司將以此次調(diào)研為契機(jī)，全面貫徹落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)指示精神，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、搶抓機(jī)遇、齊心協(xié)力、加快發(fā)展。相信在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的共同努力下，市政公司一定能夠再創(chuàng)新的輝煌！