實事求是找問題  建言獻策謀發展

近日，總公司開展了2015年度部門述職總結考核會，此次述職采取座談的形式進行，由領導班子對各分公司（廠）、機關各部室共計16個部門負責人單獨進行座談，述職者通過以下四個方面對本部門的工作進行詳細述職：2015年度工作完成情況，生產單位具體體現為各項目的產值、成本、利潤，結算、審計、回款等情況；工作中的好經驗、好做法及存在的問題，對問題進行深入分析，并提出解決辦法； 2016年度的工作目標、思路、重點、舉措和面臨的主要困難及問題；對公司發展意見及建議。

通過述職，述職者與總公司領導班子面對面進行溝通交流，不搞形式主義，不弄虛作假，將過去一年來部門的工作情況進行認真總結，將工作中遇到的實際問題與不足剖析出來，對今后的工作謀劃思路清晰、目標任務明確，對公司發展所提出的意見與建議也非常中肯，為公司今后的發展獻計獻策。

采取座談的形式進行述職，在總公司還是第一次，效果非常明顯，述職者能夠敞開心扉將工作中所有的問題、不足、難點以及意見與建議都與總公司領導班子進行交流，領導班子對述職者提出的所有內容進行認真的匯總、分析并評價，部分問題在述職會議上就能通過集體談論達成解決方案，其余問題在述職會議后進行集中研究，形成最終的解決方法。

通過述職，解決了工作中存在的問題與不足，促進了各部門之間的協作關系，提高了企業團隊建設力度，營造出良好的企業文化氛圍，為企業的發展共謀大計！